“八闽楷模”晋江优秀民营企业家群体，40余年坚定走改革开放一条路，20载“再造”11个晋江
党的二十届三中全会提出，坚持和落实“两个毫不动摇”。毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神。
2014年，习给包括数名晋江企业家在内的福建省30位企业家回信，希望广大企业家继续发扬“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲，为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。
“晋江人民在历史上就敢拼、爱拼、善拼，敢为天下先。”习在福建工作时如是说。这句话被收录于《研究借鉴晋江经验 加快构建三条战略通道》一文，发表在2002年10月4日的《福建日报》上。
在习当年总结提炼的“晋江经验”指引下，20多年来，晋江市地区生产总值从2002年的277亿元增加到2023年的3363.5亿元，相当于“再造”了11个晋江！
40余年坚定走好改革开放道路，广大晋江优秀民营企业家群体作为“晋江经验”的支持者、见证者和受益者，爱拼敢赢、崇实尚义、革新求变、情系家国，至今仍在创造着一个又一个新时代“晋江经验”的热血故事。
这一天，习在参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议时指出：“做企业、做事业不是仅仅赚几个钱的问题。实实在在、心无旁骛做实业，这才是本分。”
心无旁骛做实业，正是包括当天在会上发言的安踏集团董事局主席丁世忠在内的晋江企业家的一个共同点。
“天下唯长安平桥，紫帽日映深沪湾。”中国现存最长的跨海梁式石桥——安平桥，挽住晋人衣冠南渡的千年风华；紫帽山的烟霞，映照着深沪港海上丝绸之路的历史高光。然而，晋江曾经“一方水土难养一方人”。在改革开放的东风劲吹下，晋江人开始大胆冲破计划经济的政策束缚，在众多实业领域兴办企业。陆地面积649平方公里的晋江，共有6个街道办事处和13个乡镇，而每一个街道和乡镇，都有自己的创业故事。
1979年，洪肇设在英林镇用300元开启了自己的创业之路：每天只睡一两个小时，放下门板当裁床，点上煤油灯照明，用的是手裁剪刀，踩的是脚踏缝纫机。这就是今天品牌价值超千亿元的福建柒牌集团最初的起点。
1984年，施能坑创办了中国第一家非公有制企业拉链厂。40年就做一根拉链，企业家的匠心和专注成就了浔兴拉链产销量10多年来位居中国第一、全球第二的行业领跑者地位。
1985年年底，许连捷不得不借钱给恒安公司的员工发工资——高成本和低销量让企业陷入困境。“打井十丈，离泉一尺，大家要坚持住！”许连捷给员工们打气。到了1987年，经销商开始提着现金到恒安门口排队等货。同年，恒安赚回了全部投资。此后，恒安的产品经常供不应求。
陈埭的鞋业、磁灶的瓷砖、罗山的食品、英林的服装、深沪的拉链……改革开放以来，晋江人在九死一生的市场洗礼中，一直在竞争最为激烈、附加值很低的传统产业领域摸爬滚打，在逆境中求生存、求发展。
“2012年，纺织行业同质化竞争日趋严重，信泰到了最困难的时候，公司高层确实讨论过是否要转换赛道，投向房地产。”福建信泰集团执行总裁许金升坦言，“最终，我们仍旧是决定要坚守纺织行业，矢志以创新来做大做强。”
“这些年，有很多机会拓展利润增长模式，比如体育赛事、金融投资，但我们恪守‘单聚焦’战略，从未改变，坚守实体经济，认真做好每一双运动鞋、每一件运动服。”安踏集团执行董事赖世贤说。
“如果说特步有什么制胜法宝，我总结有两条，一是心无旁骛做好主业，二是始终以消费者为核心。”特步集团董事局主席丁水波说。
正是在这群企业家数十年如一日脚踏实地的努力下，今天的晋江形成了1个超三千亿元、1个超千亿元、2个超八百亿元、3个超百亿元产业集群。近年来，面对复杂的国内外市场环境，晋江实体经济的强大基础和产业韧劲优势更是得到充分体现。2023年，晋江地区生产总值达到3363.5亿元，经济总量连续领跑福建县域30年，县域经济基本竞争力居全国第四位。
2022年3月，讲述晋江商人创业故事的电视剧《敢拼会赢》在央视一套热播。福建浔兴集团有限公司董事长施能坑和员工一起追剧。《敢拼会赢》在浔兴拍摄的场景剧照，至今仍被摆放在厂房外的电视剧取景处。“没有敢拼会赢的劲，企业早就不在了。”员工们深深理解施能坑此举的用意。
卖还是不卖？2000年的一个晚上，施能坑在香港辗转反侧，彻夜不眠。当时，一家美国公司准备收购浔兴51%的股份。“做企业不仅仅是为了赚钱，更多的是一项事业，不卖！”围绕“百年浔兴 世界品牌”的愿景，浔兴率先在拉链行业成立研发团队。截至今年4月，由浔兴研发团队自主研发的航天服拉链已连续8次伴随神舟飞船遨游太空。
同样具有“飞天实力”的晋江产品，还有恒安的纸巾。2005年神舟六号成功发射升空，宇航员在舱内使用的就是恒安集团的湿巾产品。1998年金融危机背景下逆势而上，作为民企在香港联交所上市，获得36倍的超额认购；先后三次在公司发展遇困时来管理变革……“恒安的竞争对手有很多，但最大的挑战和威胁却来自自己。”即便在恒安的辉煌时期，恒安集团创始人许连捷也从不“躺平”。
回顾企业的来时路，利郎集团董事长王良星感慨道：“不敢去打破，这是人性。因为这个成功模式而生，那也容易陷入惯性思维。”
敢于打破自己惯性的拼劲，救了利郎。1998年，利郎濒临倒闭。顶住“有钱请代言人，为什么不能把漏油的缝纫机先修一下”的反对声音，利郎集团借钱凑够代言费，邀请著名演员陈道明作为形象代言人，开启品牌化之路。一举成名后，利郎抓住2004年雅典奥运会的商机进行品牌提升。当年，利郎的销售额从2003年的4000万元飙升至4亿元。
要想从低谷攀至巅峰，从海底立上潮头，自幼见惯潮起潮落的晋江人深谙搏击商海风浪，爱拼、善拼才会赢。
卡尔美体育用品有限公司董事柯永远，一直记着2014年反向收购西班牙知名体育品牌卡尔美的那段艰难时光。在那之前，柯永远兄弟的晋江市远祥服装织造有限公司已经为西班牙卡尔美做了两年代工。当西班牙卡尔美出现经营危机时，柯永远敏锐察觉到，机会来了。“过了这个村就没这个店，我们没钱也要借钱买。”贷款带来的资金紧张，让柯永远感受到前所未有的压力。但他也很坦然：“每个公司发展都会碰到困难，光脚蹚出一条路到这里，就要走到底！输了？那就去别人工厂打工嘛。”
今天，人们在参观晋江经验馆时，每每会驻足大屏前认真观看一部纪录短片。片中，多位晋江企业家代表深情唱起闽南歌《爱拼才会赢》。“人生海海，输赢笑笑。输了，再来！”恒安集团总裁许清流在片子最后这么解读“爱拼才会赢”。
晋江梧林村，红砖厝、西洋风的“胸怀祖国”楼守望着遍布世界各地的晋江儿女，斗转星移，岁岁年年。
晋江是全国著名侨乡和台湾汉族同胞主要祖籍地之一。祖籍晋江的华侨、华人和台港澳同胞多达300多万人。从下南洋开始的故事，经由一封封侨批里饱含的深情厚意升华。一代代晋江人无论走到天涯海角，始终心怀故土，造福桑梓。
巴黎奥运会期间，盼盼食品在埃菲尔铁塔下开设“盼盼之家”产品体验店，吸引了大量中外游客围观打卡，品尝来自中国的美食糕点。
“人民爱吃什么，盼盼就做好什么。”在福建盼盼食品集团总裁蔡金钗看来，从晋江到巴黎，盼盼可以刮起国潮美食风，根源在于始终秉持“我们的食品是做给我们自己亲人吃的”这一理念。
2022年春，疫情让泉州按下了“暂停键”。华侨大学一名学生试探性地给盼盼食品集团官微发求助私信：“你们能给我们送点吃的吗？”次日一早，盼盼就携手同行把满满几车“暖心包”物资运到学校。蔡金钗视此举为理所当然：“一个企业唯有承担起更多的社会责任，才有其存在的价值和意义。”
有国才有家。在晋江企业家这里，兴办企业的社会责任感与胸怀家国的情怀是如此浑然一体、大爱相融。
一个村庄，是福建天守集团董事长蔡天守的不变牵挂。1996年，他在村民全票支持下，当选家乡梅塘村的党支部书记。21年间，蔡天守带领村民走上致富道路，梅塘村也从当年的贫困村蜕变成为乡村振兴示范村。带领村民共同富裕和为社会作出更大贡献，是蔡天守的两个人生梦想。30多年来，他在助力乡村振兴、支持革命老区、扶贫济困等公益事业中累计捐赠达2亿元。
一所学校，是劲霸集团董事长洪忠信的念念不忘。2022年3月11日，由劲霸捐资超2亿元兴建的英林中心小学新校区项目开工，洪忠信多年梦想终于成真。他说：“公司发展壮大，就有责任引领向善向上的社会风气，尤其是做些可持续发展惠泽百年的事，是特别幸福的事。”
一次疫情，是晋江民营企业家群体的众志成城。据不完全统计，在2022年泉州因疫情陷入物资缺乏的一个月时间里，恒安集团、安踏集团、361°集团、特步集团等有突出贡献的公司均捐赠现金及物资超过千万元。
在晋江，企业家热心公益的故事每天都在续写新篇。虽然仅是一个县级市，但晋江共有大大小小200家慈善公益机构，募捐善款总额超过180亿元，被誉为民间慈善的“晋江样本”。早在2002年，晋江企业家就发起成立全国第一家县级慈善机构——晋江慈善总会，现已累计募捐善款达47.54亿元。截至目前，晋江企业家群体中已有51个家族、158名个人被晋江市政府授予慈善世家、慈善家和慈善大使称号，25位晋江企业家荣膺中华慈善奖或提名。
胸怀家国有大爱，敢拼会赢大气魄，实干担当大格局。这，就是晋江企业家群体一群人、一股劲、一条心的奋斗故事，更是八闽弄潮儿向涛头立的英雄群像。新时代的改革开放大潮风生水起逐浪高，“八闽楷模”在新征程上正奋笔写就中国式现代化福建实践的“新答卷”！
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